Курс для Руководителя Проекта. Модуль 5. «Управление Портфелями Проектов»

Отфильтруйте данные вашего ПО и получите релевантную информацию Многие ИТ менеджеры знают, что они могут сэкономить много денег и улучшить ИТ-безопасность для своей компании, оптимизируя портфель ПО. Однако им не хватает прозрачности и фактов для принятия соответствующих мер. Чтобы создать необходимую базу данных, они сталкиваются с двумя проблемами: Создание полного обзора всех аппаратных и программных активов в компании легко решается путем выбора правильного решения инвентаризации 2. Преобразование собранных необработанных данных в полезную и релевантную информацию для углубленного анализа с использованием интеллектуальных методов распознавания ПО. Значение данных процессов часто недооцениваются. Инвентаризация совершенно нового ПК, загружаемого с минимальной стандартной конфигурацией ПО, может дать тысячи необработанных файлов, поскольку одна программа обычно состоит из большого числа файлов. Таким образом, по масштабам организации вы можете представить себе огромное количество ручных усилий, необходимых для фильтрации соответствующих записей и объединения информации, чтобы она была готова к анализу.

БИЗНЕС-КЕЙС

Как работают программы лояльности крупнейшего инте В статье приводится методика анализа и управления ассортиментом компании, даются практические рекомендации по ее применению. В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности.

Ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

От Идеи до Бизнес Кейса» Вам необходимо организовать и упорядочить работу компании с точки зрения портфеля Cможете выполнить количественный и качественный анализ рынка для вашего продукта.

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему. Для этого построим систему координат, используя три выделенные характеристики как оси. Начнем с повторяемости и структурированности: Классификация работы по повторяемости и структурированности.

Как видим, между структурированностью и повторяемостью наблюдается корреляция. И в самом деле, если мы имеем дело с повторяющейся, типизируемой работой пусть даже непредсказуемой, как в случае кейса , то можно ожидать, что она выполняется над однотипными бизнес-объектами, а значит, такая работа может оперировать структурированными данными, а не просто документами. Заметим, что если процессы и кейсы умеют работать со структурированной информацией, то работать с неструктурированной они тоже заведомо умеют.

Поддержка инвестора от А до Я в сделке по приобретению разработчика ПО Коммерческий дью дилидженс, планирование и реализация дневного стратегического плана Наш клиент, ведущий фонд прямых инвестиций в Европе, рассматривал целевую компанию, обслуживающую энергетическую отрасль, в качестве второго пларформообразующего актива в своем энергосервисном портфеле. Продукт целевой компании — программное обеспечение для энергоменджмента, которое позволяет визуализировать и анализировать потребление энергоресурсов для промышленных, коммерческих и общественных зданий.

На текущий момент клиентская база компании составляет порядка клиентов по всему миру.

интервью; наблюдение; анализ документов (публикации в прессе, и аудиторские компании, использующие метод бизнес-кейсов в Компания Tele2 оптимизировала управление портфелем проектов с помощью.

Программа курса Ключевые финансовые термины и показатели. Что показывает и что не показывает финансовая отчетность? Взаимосвязь основных финансовых отчетов. Экспресс-анализ финансовой отчетности компаний различных отраслей производство, дистрибуция, розница, услуги Принцип начислений доходы расходы и кассовый принцип движение денег. Как управленческие решения в различных функциональных областях влияют на показатель ?

Производственно-коммерческий и финансовый циклы компании. Коэффициенты оборачиваемости запасы, дебиторская и кредиторская задолженность. Расчет коммерческого и финансового циклов компании. Анализ причин кассового разрыва Структура затрат постоянные или переменные?

Бизнес-кейсы: решение

Относительная доля рынка Рисунок 5. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой, и наоборот. Это низкая доля рынка, поскольку она меньше единицы. Обращение к понятию относительной доли рынка основано на гипотезе о наличии положительной корреляции между долей рынка и опытом, а, следовательно, и рентабельностью. В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества в отношении издержек, и, наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам.

и кейсы · Книги по маркетингу · Психология · Экономика · Разное · События для маркетологов Суть портфельного анализа заключается в том, что компания Основные принципы формирования оптимального портфеля: Матрица МКК (MCC) – Анализ соответствия бизнеса миссии.

Он внес существенный вклад в модель , масштабируемую модель требований и выполнил - трансформацию огромной программы, когда работал в . Над такими проектами работают несколько -команд общей численностью от до нескольких сотен или даже тысяч специалистов. Есть ли что-то в для небольших проектов, где всего одна или несколько команд, или для них достаточно ? Однако, часть практик могут быть полезны и небольшой команде при следующих обстоятельствах.

Стратегический программный продукт с длительным сроком эксплуатации. Чем дольше планируется использовать программный продукт, тем важнее согласовать его разработку со стратегией компании. не предоставляет способов согласования разработки программного обеспечения ПО с более долгосрочными стратегическими целями, чем спринт. Вероятность масштабирования от небольшого до среднего размера. Если стартап новый бизнес или внутренний стартап обладает сильной перспективой роста, имеет смысл подготовиться к ней и использовать подходы масштабирования, когда это потребуется.

Любые ли деньги нужны? Решения кейса

Это исследование клиентской базы в двух направлениях: Группа А — клиенты наибольшими объемами закупок Группа В — контрагенты со средними закупками Группа С — клиенты с небольшим объемом закупок Категория — те, кто чаще всего обращается к вам Категория — контрагенты с нерегулярными обращениями Категория — те, кто совершает единичные покупки анализ позволяет понять: Основная задача исследования — показать приоритетных покупателей компании, чтобы сосредоточить основные усилия на привлечении и обслуживании контрагентов, которые находятся в категории АХ.

Он должен применяться в связке с анализом ассортимента товарных запасов по тем же критериям.

TCO, ROI & бизнес-кейс для CISO Как продать ИБ-проект .. развития ( Портфель бизнес проектов, инвестиции, CapEx) 30% Анализ рисков – основа для выбора методов защиты и оценки Данный расчет сделан с **** * ROI Calculator для вымышленной компании $50 % $2

С помощью подготовленного нами примера анализа конкурентов вы сможете оценить конкурентоспособность своей компании. В данный пример конкурентного анализа включены 10 базовых шагов, которые должны быть обязательно сделаны при анализе конкурентной среды компании. В конце статьи вы найдете удобный шаблон с таблицами, который поможет структурировать всю полученную в ходе работы информацию.

Предварительные работы Перед тем как перейти к сравнительному анализу конкурентов, проведите ряд предварительных работ. Во-первых, четко определите своих конкурентов см. В-третьих, проведите опрос потребителей на рынке для формирования понимания о том, какие представления целевая аудитория имеет о вашем товара и о товарах конкурентов, оцените уровень знания и лояльности. Проводите анализ конкурентов в первый раз? Итак, приступим к анализу. Выводы на данном этапе должны быть сделаны относительно интенсивности конкуренции, перспективах ее ужесточения и прогнозах изменения рынка на ближайшие 3 года.

Для проведения такой оценки можно воспользоваться следующей таблицей анализа конкурентов. Данные по приведенным показателям лучше собирать за 3- 5 лет, но при отсутствии такой информации достаточно будет лет. Карту построить просто, достаточно определить по каждому конкуренту долю рынка и темп роста продаж: Какие выводы можно сделать из полученной информации?

Подход к решению

Вас еще не поглотила кейс-волна? В этой статье мы объясним, почему в нее обязательно нужно попасть, и расскажем, с чего начать. Что такое кейсы и кейс-метод Кейс от англ. Как правило, кейс содержит не просто описание, но и некую проблему или противоречие и строится на реальных фактах. Соответственно, решить кейс — это значит проанализировать предложенную ситуацию и найти оптимальное решение.

Бизнес-кейсы уникальны, как и каждая компания, они не имеют единственно Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный.

Команд ждут интересные кейсы и задания, полезные знакомства, ценные подарки и многое другое! Участие в игре позволит теоретикам применить полученные знания в реальных бизнес ситуациях, а практикам укрепить профессиональные навыки и поделиться опытом. Дополнительная информация Что такое бизнес-кейс? Бизнес-кейс — это всестороннее описание ситуации, в которой когда-то оказалась реальная компания.

В кейсе, как правило, описывается внешнее окружение и внутренняя среда компании, их изменения во времени, а также события, с которыми столкнулись менеджеры, и действия, которые они предприняли. Читать дальше Но, самое главное, в кейсе формулируется проблема, которую должен был решить тот или иной сотрудник компании, чаще всего, менеджер. В кейсах описание проблемы максимально приближено к тому, как менеджер её видел.

Это — и не неоднозначные данные, и изменения в конкурентной среде, и ограниченность информации, а также отсутствие очевидного правильного решения и жёсткая нехватка времени, необходимого для принятия оптимального решения. Участникам процесса решения кейсов предлагается разработать комплексное решение проблемы, и, пользуясь данными из кейса, обосновать, почему это решение — действительно лучшее. Таким образом, кейсы погружают участников в атмосферу настоящего бизнеса и позволяют получить опыт решения реальных проблем из жизни компаний.

Оптимизация маркетинговых стратегий. Управление портфелем препаратов

Акционерами АКРА являются 27 крупнейших компаний России, представляющие финансовый и корпоративный сектора, а уставный капитал составляет более 3 млрд руб. Основная задача АКРА — предоставление качественного рейтингового продукта пользователям российского рейтингового рынка. Методологии и внутренние документы АКРА разрабатываются в соответствии с требованиями российского законодательства и с учетом лучших мировых практик в рейтинговой деятельности.

Кейс. «Анализ стратегических решений компании . единицы бизнес- портфеля компании «Вимм-Билль-Данн» и определите тип.

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Действия менеджеров по улучшению финансового положения компании. Риски на фондовом рынке. Факторы, влияющие на риски ценных бумаг. Методика расчета доходности на рынке ценных бумаг, доходность индекса. Трендовый анализ рынка ценных бумаг. Понятие системного и несистемного рисков.

Наши направления

Встреча с Марвином Ляо, бизнес-ангелом и партнером ведущего мирового акселератора из Сан-Франциско. Формировать стратегии выхода из компании и соинвестирования. Структурировать венчурные сделки по условиям и юрисдикциям. Формировать стратегии управления инвестиционным портфелем. Владеть ключевыми метриками для анализа технологического бизнеса.

Если стартап (новый бизнес или внутренний стартап) обладает сильной связывающими портфель команды со стратегией компании. инициативы, которые требуют анализа на основе бизнес-кейса и.

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Сегодня это один из самых прибыльных производителей игрушек. Глобальный успех, достигнутый компаниями за 15 лет в секторе семейных развлечений, анализируют авторы двух новых книг, только что изданных . столкнулась с проблемами, которые сегодня знакомы многим: Вот как поступают такие компании. Занимаются вещами, которые получаются у них лучше всего, а не гоняются за многочисленными возможностями.

Развивают собственные уникальные навыки, содействующие успеху, а не копируют других. Добиваются, чтобы корпоративная культура выполняла свои функции, а не пытаются ее изменить. Инвестируют туда, где это необходимо, а не начинают экономить на всех фронтах. Формируют будущее, а не реагируют на него.

Кейс-вопрос"4 сотрудника в подчинении" - Карина Олейник